目前，我国的家政产业正处在转型的关键时期，这对家政企业来说，既是机遇，又是挑战。抓住机遇，迎接挑战的对策有以下几条：

　　提高家政企业创业的起点我国多数家政公司规模小，进行着作坊式的管理与经营，利润微薄，其主要原因是创业起点低。要提高创业起点，就要优化和增量主要资源，如资金资源、人才资源、合格服务资源和教育培训资源等。增量和优化的办法是拓展融资渠道，聘用高级管理人才，增加教育培训经费，打造合格的家政服务产品。

　　整合教育资源，采用双循环制培训合格的家政服务员现在制约家政企业发展的一个瓶颈就是缺乏合格的家政服务员。这个问题要得到根本解决，需要国家改革教育制度，建立家政专业系列教育，使家政专业教育与企业结构相适应，从源头上解决家政企业的人才来源。在相应的教育体制没有建立起来之前，可以采用双循环培训机制对员工进行教育培训，使之尽可能达到职业资格的要求。

　　推进企业文化建设，打造名牌家政服务产品企业文化是企业的精神和生命，没有企业文化就等于企业没有灵魂和生命。我们不少家政企业经营不好、业绩不佳，其中一个重要的原因，就是患企业文化贫乏症。因此家政企业的高层管理者，能够重视对家政产业规律的研究和家政企业文化的建设，不要季风和嘲笑家政产业的学问和道理。要知道，道能正人，亦能生财。家政企业的文化有物质文化、制度文化和精神文化，同时还有行为文化、形象文化和产品包装设计文化等。但最根本的是企业的精神文化，即企业要有一种能被用户欢迎的服务精神和经营理念，那些有形无形的行为、语言、形象、服务文化等都是这种核心精神文化、理念文化的衍生和外化。

　　促进产业立法，加强行业自律，创造优良的法律环境。